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魯西集團:干部績效考評成為工作落實新常態

來源:杜保芳2019-07-24查看:

摘要:魯西集團每年初制定下發全年的重點工作內容,以“一書三狀”(工作目標責任書、安全責任狀、環保責任狀、黨...

圖為干部績效考評現場。

      作為全省新舊動能轉換示范企業之一,魯西集團立足高質量發展,把市委思想解放大討論中提出的“抓工作落實”的要求不斷推向深入,向常態化、精細化發展。

  魯西集團每年初制定下發全年的重點工作內容,以“一書三狀”(工作目標責任書、安全責任狀、環保責任狀、黨風廉政建設責任狀)為基本抓手,層層分解目標。圍繞目標分解內容制定措施,明確實施人和管理責任人,“千鈞重擔人人挑,人人肩上有指標”。精細化管理方面,按照工作完成的節點、質量和效率進行嚴格檢查,確保各項目標的科學有序推進,確保落實效果。
  聚碳酸脂事業部綜合科長趙憲業:“為了發展和壯大化工新材料項目,今年我們共分解了10項工作目標,制定了49項具體措施,6月份對完成情況逐一進行了落實,對一項完成質量不高的進行了原因分析,對相關管理人員進行了追責處理”。
  化工事業集團綜合管理部長邵洪中向我們介紹說:“我們每月對下屬15個事業部的管理進行綜合績效評價,從目標進度、管理創新、工作質量和效率等方面進行量化評價,其結果與各級管理人員的收入直接掛鉤。這樣一來,不但調動了大家的工作積極性,管理技能也不斷提升,適應市場發展需求的能力越來越強”。
  氟材料事業部是近幾年來魯西集團發展的一個高新技術產業板塊,先進的自動化操作與嚴格的工藝控制,要求全員必須樹立強烈的責任意識,為此干部作風轉變成為這里日常管理的重頭戲。在黨員活動室,專職副書記郭志隨同志正在對當月的管理工作進行綜合考核,他直截了當地對我們說:“通過抓工作落實促進干部工作作風轉變,用結果衡量干部績效,每月根據考評方案給干部劃分,同為中層干部,月收入差別在千元以上,通過這種方式倒逼干部找差距、提標準、提質量”。
  在魯西集團,到處可以感受到積極向上的工作熱情,到處可以感受到你追我趕的工作氛圍。隨著內部基礎管理工作的不斷夯實,團隊的凝聚力和戰斗力不斷增強,嚴抓工作落實已成為全體干部員工的自覺行動,成為全面高質量發展的內生動力。
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